{"id":19460,"date":"2026-10-28T17:10:25","date_gmt":"2026-10-28T21:10:25","guid":{"rendered":"https:\/\/ascendleadership.ca\/post\/rewriting-the-rules-sneha-jain-on-credibility-courage-and-human-centred-change\/"},"modified":"2026-10-28T17:53:15","modified_gmt":"2026-10-28T21:53:15","slug":"reecrire-les-regles-sneha-jain-sur-la-credibilite-le-courage-et-le-changement-centre-sur-lhumain","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/post\/reecrire-les-regles-sneha-jain-sur-la-credibilite-le-courage-et-le-changement-centre-sur-lhumain\/","title":{"rendered":"R\u00e9\u00e9crire les r\u00e8gles\u00a0: Sneha Jain sur la cr\u00e9dibilit\u00e9, le courage et le changement centr\u00e9 sur l\u2019humain"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
R\u00e9\u00e9crire les r\u00e8gles : Sneha Jain sur la cr\u00e9dibilit\u00e9, le courage et le changement centr\u00e9 sur l\u2019humain<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Pendant la majeure partie du d\u00e9but de carri\u00e8re de Sneha Jain, elle a suivi une r\u00e8gle famili\u00e8re\u00a0: rester humble, travailler dur et laisser les r\u00e9sultats parler d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>

En tant que femme et immigrante, cette attente semblait naturelle. Mais \u00e0 mesure qu\u2019elle progressait dans sa carri\u00e8re, elle a commenc\u00e9 \u00e0 remarquer \u00e0 quel point les personnes qui ont r\u00e9ussi autour d\u2019elle ont progress\u00e9 au sein de leurs organisations. Un travail bien fait est important, mais il en va de m\u00eame pour la prise de parole, le partage d\u2019opinions et l\u2019assurance que les autres reconnaissent la valeur de leurs contributions.<\/p>

Jain a r\u00e9alis\u00e9 que son approche la freinait. Elle a engag\u00e9 un coach et a d\u00e9lib\u00e9r\u00e9ment commenc\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper le muscle de l\u2019auto-d\u00e9fense.<\/p>

\u00ab\u00a0D\u00e9sapprendre une vie enti\u00e8re d\u2019instinct ne se fait pas du jour au lendemain ou par accident\u00a0\u00bb, dit-elle.<\/p>

Aujourd\u2019hui, Jain est cadre m\u00e9decin et travaille dans les domaines de l\u2019intelligence clinique, de l\u2019innovation et de l\u2019optimisation du syst\u00e8me de sant\u00e9 \u00e0 la Fraser Health Authority, o\u00f9 elle dirige le changement \u00e0 l\u2019intersection des soins, de la technologie et des op\u00e9rations. Son leadership et son engagement \u00e0 faire progresser les opportunit\u00e9s pour les autres lui ont valu le prix de la femme de distinction d\u2019Ascend Canada<\/strong>.<\/p>

Tout au long de sa carri\u00e8re, Jain a appris l\u2019importance de rendre sa contribution visible, d\u2019\u00e9tablir la confiance et de s\u2019assurer que les personnes touch\u00e9es par le changement aient leur mot \u00e0 dire dans la d\u00e9finition de celle-ci.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Laissez l\u2019ambition \u00e9voluer<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Au d\u00e9but de sa carri\u00e8re, l\u2019ambition de Jain a \u00e9t\u00e9 fa\u00e7onn\u00e9e par ce qu\u2019elle appelle une mentalit\u00e9 d\u2019immigr\u00e9. La s\u00e9curit\u00e9, l\u2019appartenance et la r\u00e9ussite ont toutes eu un poids suppl\u00e9mentaire. Elle a travaill\u00e9 dur pour s\u2019\u00e9tablir et gagner en cr\u00e9dibilit\u00e9, tandis que les sponsors d\u2019institutions de premier plan ont reconnu son potentiel et cr\u00e9\u00e9 des opportunit\u00e9s pour qu\u2019elle grandisse.<\/p>

Aujourd\u2019hui, ses ambitions ont \u00e9volu\u00e9. Jain veut toujours poursuivre de nouvelles opportunit\u00e9s et entrer dans des pi\u00e8ces o\u00f9 les femmes immigrantes et pan-asiatiques restent sous-repr\u00e9sent\u00e9es. Mais ses objectifs s\u2019\u00e9tendent d\u00e9sormais au-del\u00e0 de sa propre promotion. Elle souhaite que son succ\u00e8s inspire les autres et d\u00e9montre ce qui est possible.<\/p>

\u00ab\u00a0Je veux \u00eatre un mod\u00e8le pour toutes les personnes qui se pr\u00e9sentent comme immigrantes ou comme cadres subalternes\u00a0\u00bb, dit-elle.<\/p>

Cet engagement \u00e0 ouvrir des portes aux autres est devenu un principe directeur dans son travail au sein des syst\u00e8mes de sant\u00e9, de la technologie et du leadership communautaire.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t \r\n \r\n <\/i><\/span> adh\u00e9rer en tant que membre <\/a>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Confiance avant transformation<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Diriger le changement dans un milieu de soins de sant\u00e9 peut \u00eatre particuli\u00e8rement difficile. Les \u00e9quipes sont souvent surcharg\u00e9es, jonglant entre des priorit\u00e9s concurrentes et s\u2019adaptant \u00e0 de nouveaux processus dans lesquels elles n\u2019ont peut-\u00eatre pas eu leur mot \u00e0 dire. Jain reconna\u00eet que l\u2019autorit\u00e9 d\u2019un leader ne suffit pas \u00e0 elle seule pour surmonter ces pr\u00e9occupations.<\/p>

Pour elle, un changement r\u00e9ussi commence par la confiance.<\/p>

Avant de demander aux gens de suivre son exemple, Jain consid\u00e8re si elle a gagn\u00e9 leur confiance et d\u00e9montr\u00e9 les comportements qu\u2019elle attend d\u2019eux. Elle prend le temps de comprendre ce qui compte pour les personnes qui font le travail, quelles sont leurs pr\u00e9occupations et o\u00f9 ils anticipent des d\u00e9fis.<\/p>

\u00ab\u00a0Si nous d\u00e9passons la peur directement sur le terrain, vous enseignez essentiellement \u00e0 la salle qu\u2019ils ne peuvent pas \u00eatre honn\u00eates avec vous\u00a0\u00bb, dit-elle.<\/p>

En \u00e9coutant ces pr\u00e9occupations, Jain peut prendre des d\u00e9cisions mieux inform\u00e9es qui refl\u00e8tent \u00e0 la fois les connaissances op\u00e9rationnelles et les exp\u00e9riences des personnes impliqu\u00e9es. Elle reconna\u00eet que, particuli\u00e8rement sous pression, les gens veulent savoir que leur leader comprend leurs d\u00e9fis et est pr\u00eat \u00e0 \u00e9couter.<\/p>

Pour Jain, cette approche aide \u00e0 construire la cr\u00e9dibilit\u00e9 et la confiance n\u00e9cessaires pour rassembler les gens et faire avancer le changement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Demander qui manque<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

Jain apporte la m\u00eame discipline \u00e0 l\u2019intelligence artificielle.<\/p>

Ce qui l\u2019excite le plus dans l\u2019IA, c\u2019est son potentiel \u00e0 r\u00e9duire les t\u00e2ches administratives r\u00e9p\u00e9titives qui consomment un temps pr\u00e9cieux dans les soins de sant\u00e9 \u2013 de la planification et des formulaires aux renvois, aux suivis et aux processus dupliqu\u00e9s. En rendant ces activit\u00e9s plus efficaces, la technologie pourrait donner aux cliniciens plus de temps \u00e0 consacrer aux patients.<\/p>

Mais Jain est \u00e9galement conscient des risques qui apparaissent lorsque l\u2019efficacit\u00e9 est trait\u00e9e comme la principale mesure du succ\u00e8s.<\/p>

Elle se souvient avoir contest\u00e9 l\u2019introduction d\u2019une technologie parce qu\u2019elle n\u2019\u00e9tait pas accessible aux patients qui ne parlaient pas couramment anglais et a assum\u00e9 un niveau de confort avec parler \u00e0 un robot que beaucoup de gens n\u2019ont pas. M\u00eame l\u2019outil le plus sophistiqu\u00e9 a une valeur limit\u00e9e si les personnes qu\u2019il est cens\u00e9 servir ne peuvent pas y acc\u00e9der ou l\u2019utiliser facilement.<\/p>

C\u2019est pourquoi l\u2019une des premi\u00e8res questions de Jain lors de l\u2019examen d\u2019une nouvelle technologie est la suivante\u00a0: qui manque \u00e0 la table ?<\/p>

Il peut s\u2019agir d\u2019une personne \u00e2g\u00e9e sans t\u00e9l\u00e9phone intelligent, de quelqu\u2019un qui vit dans une r\u00e9gion \u00e9loign\u00e9e de la Colombie-Britannique sans acc\u00e8s fiable \u00e0 Internet, d\u2019un patient dont la langue maternelle n\u2019est pas l\u2019anglais ou d\u2019une personne vivant seule sans aide familiale. Jain estime que ces perspectives sont essentielles, mais ceux qui sont affect\u00e9s par les nouvelles technologies sont souvent les derniers \u00e0 \u00eatre consult\u00e9s.<\/p>

\u00ab\u00a0La conception ne peut se faire sans les personnes qui vont \u00eatre \u00e0 l\u2019autre bout,\u00a0\u00bb dit-elle.<\/p>

Pour Jain, la mise en \u0153uvre de la technologie implique bien plus que le choix des bons outils. Cela signifie \u00e9galement de consid\u00e9rer qui a acc\u00e8s, comment l\u2019information est prot\u00e9g\u00e9e et quels besoins et exp\u00e9riences sont refl\u00e9t\u00e9s dans la conception.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Du mentorat au sponsoring<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

En dehors de son r\u00f4le officiel, Jain a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s par le biais d\u2019\u00e9v\u00e9nements technologiques, de travaux consultatifs et de conseils d\u2019administration b\u00e9n\u00e9voles.<\/p>

Une telle opportunit\u00e9 a commenc\u00e9 quand elle aidait quelqu\u2019un \u00e0 se pr\u00e9parer \u00e0 parler lors d\u2019un \u00e9v\u00e9nement. Cette connexion l\u2019a finalement men\u00e9e \u00e0 la communaut\u00e9 des groupes de d\u00e9veloppeurs Google<\/a>, o\u00f9 elle s\u2019est impliqu\u00e9e dans la direction et la codirection d\u2019\u00e9v\u00e9nements technologiques \u00e0 Vancouver.<\/p>

Depuis, Jain dit qu\u2019elle a aid\u00e9 plus de 50 femmes \u00e0 monter sur sc\u00e8ne pour la premi\u00e8re fois. Bien qu\u2019elle soit fi\u00e8re de ce chiffre, ce qui lui importe le plus est de cr\u00e9er des opportunit\u00e9s qui continueront \u00e0 b\u00e9n\u00e9ficier aux autres longtemps apr\u00e8s sa propre implication.<\/p>

Jain d\u00e9crit son approche comme \u00ab\u00a0soulever en grimpant\u00a0\u00bb. En ouvrant des portes et en cr\u00e9ant des opportunit\u00e9s pour les autres, elle esp\u00e8re les encourager \u00e0 faire de m\u00eame pour ceux qui suivent.<\/p>

\u00c0 travers ce travail, Jain a \u00e9galement appris \u00e0 appr\u00e9cier la distinction importante entre mentorat et parrainage.<\/p>

Bien que le mentorat fournisse des conseils et une orientation pr\u00e9cieux, elle reconna\u00eet que les professionnels comp\u00e9tents n\u2019ont pas toujours besoin d\u2019une autre s\u00e9ance de formation. Au contraire, ils ont besoin de quelqu\u2019un pr\u00eat \u00e0 d\u00e9fendre leurs int\u00e9r\u00eats et \u00e0 les aider \u00e0 acc\u00e9der aux opportunit\u00e9s qu\u2019ils pourraient autrement manquer.<\/p>

Un mentor peut aider une personne \u00e0 se pr\u00e9parer pour une opportunit\u00e9, tandis qu\u2019un parrain utilise sa propre influence et sa cr\u00e9dibilit\u00e9 personnelle pour d\u00e9fendre cette personne, m\u00eame lorsqu\u2019elle n\u2019est pas dans la salle.<\/p>

\u00ab\u00a0Un sponsor parle en fait pour vous\u00a0\u00bb, dit Jain.<\/p>

Ayant b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de sponsors qui ont reconnu son potentiel et l\u2019ont aid\u00e9e \u00e0 progresser, Jain s\u2019engage \u00e0 faire de m\u00eame pour les autres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t \r\n \r\n <\/i><\/span> Rejoignez-nous \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements <\/a>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
Connecter les exp\u00e9riences<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t

\u00c0 premi\u00e8re vue, le travail de Jain dans la transformation du syst\u00e8me de sant\u00e9, la cybers\u00e9curit\u00e9, la gouvernance de l\u2019IA et le leadership communautaire peut sembler \u00eatre une s\u00e9rie de carri\u00e8res distinctes. Mais un mentor l\u2019a aid\u00e9e \u00e0 voir comment ces diff\u00e9rentes exp\u00e9riences pouvaient fonctionner ensemble.<\/p>

Chaque domaine de sa carri\u00e8re l\u2019a aid\u00e9e \u00e0 d\u00e9velopper une compr\u00e9hension plus large de la fa\u00e7on dont elle peut faire une diff\u00e9rence. Dans un h\u00f4pital, cela peut signifier am\u00e9liorer la s\u00e9curit\u00e9 des patients. Dans un projet d\u2019IA, il pourrait s\u2019agir de veiller \u00e0 ce que les personnes touch\u00e9es aient une voix dans le d\u00e9veloppement. Et dans le leadership communautaire, cela peut signifier cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour que les autres soient entendus.<\/p>

Pour les membres d\u2019Ascend qui naviguent sur des lieux de travail o\u00f9 ils peuvent se sentir sous-repr\u00e9sent\u00e9s, Jain souligne l\u2019importance de rendre leurs contributions visibles. Elle encourage les professionnels \u00e0 reconna\u00eetre l\u2019impact de leur travail et \u00e0 le communiquer clairement, \u00e0 cr\u00e9er des r\u00e9seaux solides, \u00e0 rechercher des sponsors et \u00e0 cr\u00e9er des opportunit\u00e9s lorsqu\u2019elles ne sont pas facilement disponibles.<\/p>

Par-dessus tout, elle exhorte les gens \u00e0 reconna\u00eetre la valeur des exp\u00e9riences et des perspectives uniques qu\u2019ils apportent.<\/p>

\u00ab\u00a0Personne d\u2019autre ne va l\u2019apporter pour moi\u00a0\u00bb, dit-elle \u00e0 propos de sa perspective globale et de sa capacit\u00e9 \u00e0 voir des tendances que les autres pourraient manquer.<\/p>

La carri\u00e8re de Jain d\u00e9montre comment l\u2019humilit\u00e9 et le travail acharn\u00e9 peuvent aller de pair avec l\u2019auto-d\u00e9fense et le leadership. En apprenant \u00e0 prendre la parole, \u00e0 \u00e9tablir la confiance et \u00e0 utiliser son influence pour cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les autres, elle contribue \u00e0 fa\u00e7onner un avenir plus inclusif \u2013 tant dans le domaine de la sant\u00e9 qu\u2019au-del\u00e0.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t \r\n \r\n <\/i><\/span> Lire la suite <\/a>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pendant la majeure partie du d\u00e9but de carri\u00e8re de Sneha Jain, elle a suivi une r\u00e8gle famili\u00e8re\u00a0: rester humble, travailler dur et laisser les r\u00e9sultats parler d\u2019eux-m\u00eames. En tant que femme et immigrante, cette attente semblait naturelle.<\/p>\n","protected":false},"author":20,"featured_media":19453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[114],"tags":[],"class_list":["post-19460","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-fr","has-post-video"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19460","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/20"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19460"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19460\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19469,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19460\/revisions\/19469"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/19453"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19460"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19460"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19460"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}