{"id":19525,"date":"2026-11-02T17:18:44","date_gmt":"2026-11-02T22:18:44","guid":{"rendered":"https:\/\/ascendleadership.ca\/post\/building-belonging-sema-burney-on-allyship-beyond-good-intentions\/"},"modified":"2026-11-03T09:25:22","modified_gmt":"2026-11-03T14:25:22","slug":"construire-lappartenance-sema-burney-sur-lalliance-au-dela-des-bonnes-intentions","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ascendleadership.ca\/fr\/post\/construire-lappartenance-sema-burney-sur-lalliance-au-dela-des-bonnes-intentions\/","title":{"rendered":"Construire l\u2019appartenance\u00a0: Sema Burney sur l\u2019alliance au-del\u00e0 des bonnes intentions"},"content":{"rendered":"\t\t
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Construire l\u2019appartenance : Sema Burney sur l\u2019alliance au-del\u00e0 des bonnes intentions<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ayant grandi dans une banlieue montr\u00e9alaise largement homog\u00e8ne, Sema Burney \u00e9tait consciente d\u00e8s son plus jeune \u00e2ge de ce que l\u2019on ressentait comme \u00e9tant diff\u00e9rent.<\/p>

Sa famille \u00e9tait parmi les tr\u00e8s peu de familles de couleur dans la communaut\u00e9. Bien qu\u2019elle n\u2019ait pas \u00e9t\u00e9 harcel\u00e9e, elle a remarqu\u00e9 les diff\u00e9rences \u2013 les questions sur ses parents, les r\u00e8gles familiales que ses amis ne partageaient pas et un sentiment persistant d\u2019\u00eatre \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur.<\/p>

Cela a chang\u00e9 en 9e ann\u00e9e, lorsqu\u2019elle a \u00e9t\u00e9 transf\u00e9r\u00e9e dans une \u00e9cole du centre-ville pour des raisons scolaires. L\u2019\u00e9cole \u00e9tait plus diversifi\u00e9e, et les \u00e9l\u00e8ves ont fait tout leur possible pour l\u2019accueillir.<\/p>

\u00ab\u00a0Pour la premi\u00e8re fois, j\u2019ai vraiment eu l\u2019impression d\u2019appartenir,\u00a0\u00bb dit Burney. \u00ab\u00a0Je n\u2019avais pas \u00e0 m\u2019expliquer.\u00a0\u00bb<\/p>

L\u2019exp\u00e9rience a contribu\u00e9 \u00e0 susciter une curiosit\u00e9 durable sur ce qui fait que les gens se sentent inclus, pourquoi certains sont exclus et ce qui peut \u00eatre fait pour aider \u00e0 cr\u00e9er un plus grand sentiment d\u2019appartenance.<\/p>

Aujourd\u2019hui, M. Burney est pr\u00e9sident et fondateur de Burney Consulting<\/a>, une entreprise bilingue sp\u00e9cialis\u00e9e dans la diversit\u00e9, l\u2019inclusion et le d\u00e9veloppement du leadership. Son engagement \u00e0 cr\u00e9er des milieux de travail plus inclusifs et \u00e0 aider les autres \u00e0 devenir des alli\u00e9s efficaces lui a valu le titre de championne de l\u2019ann\u00e9e en inclusion d\u2019Ascend Canada<\/strong>.<\/p>

Son message central est simple mais exigeant\u00a0: la repr\u00e9sentation compte, mais ce n\u2019est pas la ligne d\u2019arriv\u00e9e. Le sentiment d\u2019appartenance est cr\u00e9\u00e9 par un comportement intentionnel \u2013 qui se fait entendre, qui re\u00e7oit une opportunit\u00e9 et qui est pr\u00eat \u00e0 d\u00e9fendre ses int\u00e9r\u00eats lorsqu\u2019une d\u00e9cision est prise.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Faire de la place \u00e0 un malaise honn\u00eate<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Burney a pass\u00e9 plus de 20 ans \u00e0 travailler dans les ressources humaines, la comptabilit\u00e9 et l\u2019inclusion. Elle entre souvent dans des salles o\u00f9 les participants sont prudents \u00e0 propos de la formation sur l\u2019inclusion. Certains ont \u00e9t\u00e9 oblig\u00e9s d\u2019y assister. D\u2019autres craignent que la session ne les bl\u00e2me, ne leur fasse honte ou ne les expose pour avoir dit la mauvaise chose.<\/p>

Sa premi\u00e8re t\u00e2che est de mettre les participants \u00e0 l\u2019aise, en utilisant des histoires, de l\u2019humour et des exemples de ses propres pr\u00e9jug\u00e9s pour montrer que chacun a quelque chose \u00e0 apprendre.<\/p>

En m\u00eame temps, elle reconna\u00eet que pour avoir une croissance significative, il faut souvent sortir de sa zone de confort.<\/p>

\u00ab\u00a0Je pense que je marche toujours sur une corde raide,\u00a0\u00bb dit Burney.<\/p>

Elle veut que les gens se sentent assez \u00e0 l\u2019aise pour parler honn\u00eatement et poser des questions, tout en les encourageant \u00e0 remettre en question leurs suppositions et \u00e0 assumer la responsabilit\u00e9 de leurs actions. Son objectif est que les participants repartent avec une meilleure compr\u00e9hension du r\u00f4le qu\u2019ils peuvent jouer dans la cr\u00e9ation de changements.<\/p>

Pour les dirigeants en particulier, cela signifie reconna\u00eetre que le pouvoir et le privil\u00e8ge qu\u2019ils d\u00e9tiennent peuvent \u00eatre utilis\u00e9s pour faire une diff\u00e9rence positive.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \r\n \r\n <\/i><\/span> adh\u00e9rer en tant que membre <\/a>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Passer de la repr\u00e9sentation \u00e0 l\u2019appartenance<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Lorsqu\u2019on lui demande quels mots les organisations devraient utiliser moins, Burney nomme la \u00ab\u00a0diversit\u00e9\u00a0\u00bb et la \u00ab\u00a0repr\u00e9sentation\u00a0\u00bb. Bien que les deux soient importants, elle croit qu\u2019ils ne racontent pas toute l\u2019histoire.<\/p>

Voir des personnes qui vous ressemblent dans des r\u00f4les visibles peut \u00eatre puissant. Mais un lieu de travail diversifi\u00e9 ne signifie pas automatiquement que tout le monde se sent inclus, soutenu ou capable d\u2019influencer les d\u00e9cisions. Un seul repr\u00e9sentant peut parfois ressembler davantage \u00e0 un signe que la culture a chang\u00e9.<\/p>

Burney encourage les organisations \u00e0 parler davantage de l\u2019inclusion et du sentiment d\u2019appartenance, puis \u00e0 montrer ce que ces mots signifient en pratique<\/strong>.<\/p>

Elle se souvient d\u2019avoir dirig\u00e9 une s\u00e9ance de recrutement inclusive avec une soci\u00e9t\u00e9 de gestion de placements qui avait des vues assez traditionnelles sur l\u2019apparence professionnelle. \u00c0 l\u2019aide d\u2019une s\u00e9rie d\u2019\u00e9tudes de cas, elle a demand\u00e9 aux participants d\u2019examiner qui ils embaucheraient et pourquoi. Un exemple pr\u00e9sentait un candidat avec des tatouages visibles, ce qui a suscit\u00e9 une discussion sur l\u2019apparence, le professionnalisme et les attentes des clients.<\/p>

Des mois plus tard, un manager a racont\u00e9 une histoire qui montrait comment la formation avait influenc\u00e9 sa fa\u00e7on de penser.<\/p>

Une assistante administrative aux cheveux roses avait postul\u00e9 pour un autre poste au sein de l\u2019entreprise. Bien que son apparence ne correspondait pas \u00e0 l\u2019image traditionnelle de l\u2019entreprise, elle \u00e9tait la candidate la plus qualifi\u00e9e. Reconnaissant le parti pris, le responsable a plaid\u00e9 en sa faveur et l\u2019a aid\u00e9e \u00e0 obtenir ce poste.<\/p>

En une semaine ou deux, se souvient Burney, les cheveux roses de l\u2019employ\u00e9 n\u2019\u00e9taient plus un sujet de conversation. Au lieu de cela, les gens se sont concentr\u00e9s sur sa performance et ses contributions.<\/p>

Pour Burney, l\u2019exp\u00e9rience illustre comment de petits changements dans la fa\u00e7on de penser peuvent mener \u00e0 un changement significatif. En remettant en question une hypoth\u00e8se et en prenant la parole au nom d\u2019un coll\u00e8gue qualifi\u00e9, le gestionnaire a contribu\u00e9 \u00e0 cr\u00e9er une opportunit\u00e9 qui aurait pu \u00eatre n\u00e9glig\u00e9e autrement.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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La solidarit\u00e9 ne n\u00e9cessite pas la perfection<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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L\u2019un des plus grands obstacles \u00e0 une alliance efficace, selon Burney, est la peur de faire quelque chose de mal.<\/p>

Les dirigeants peuvent h\u00e9siter \u00e0 s\u2019exprimer ou \u00e0 agir parce qu\u2019ils craignent de faire une erreur, d\u2019utiliser le mauvais langage ou de manquer une nuance.<\/p>

\u00ab\u00a0La solidarit\u00e9 ne signifie pas la perfection\u00a0\u00bb, dit-elle.<\/p>

Au lieu de cela, Burney encourage les gens \u00e0 aborder la solidarit\u00e9 avec curiosit\u00e9, humilit\u00e9 et une volont\u00e9 d\u2019apprendre. Cela implique d\u2019\u00e9couter les diff\u00e9rents points de vue, de reconna\u00eetre l\u2019influence qu\u2019ils ont, d\u2019agir et d\u2019\u00eatre ouvert aux retours lorsqu\u2019ils font des erreurs.<\/p>

Elle souligne \u00e9galement que personne ne peut comprendre pleinement chaque exp\u00e9rience au sein d\u2019une communaut\u00e9 particuli\u00e8re. les communaut\u00e9s pan-asiatiques et sud-asiatiques, par exemple, englobent un large \u00e9ventail de cultures, de langues et d\u2019identit\u00e9s. \u00catre un alli\u00e9 signifie continuer \u00e0 \u00e9couter, apprendre et s\u2019adapter.<\/p>

C\u2019est un message au c\u0153ur du livre de Burney, White Men, I Need You!<\/a>, qui met l\u2019accent sur la solidarit\u00e9 dans le milieu de travail.<\/p>

Burney a \u00e9crit le livre pour mobiliser les hommes blancs, qui continuent d\u2019occuper une part disproportionn\u00e9e des postes de direction et du pouvoir institutionnel, et pour les inviter \u00e0 devenir des partenaires actifs dans la cr\u00e9ation de lieux de travail plus inclusifs. Bien que le livre s\u2019adresse directement \u00e0 ce public, ses le\u00e7ons s\u2019appliquent \u00e0 quiconque souhaite utiliser son influence pour soutenir les autres.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t \r\n \r\n <\/i><\/span> Rejoignez-nous \u00e0 nos \u00e9v\u00e9nements <\/a>\r\n\r\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Utilisez votre si\u00e8ge pour faire plus de place<\/span><\/h6><\/blockquote>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Pour les professionnels issus de communaut\u00e9s sous-repr\u00e9sent\u00e9es, d\u00e9fendre les int\u00e9r\u00eats des autres peut parfois s\u2019av\u00e9rer difficile. Apr\u00e8s avoir travaill\u00e9 dur pour gagner une place \u00e0 la table, il peut y avoir une crainte que faire de la place pour quelqu\u2019un d\u2019autre signifie abandonner une partie de ce qu\u2019ils ont accompli.<\/p>

Burney voit les choses diff\u00e9remment.<\/p>

\u00ab\u00a0J\u2019occupe enti\u00e8rement ce si\u00e8ge,\u00a0\u00bb dit-elle. \u00ab\u00a0Mais puis-je faire de la place pour d\u2019autres ?\u00a0\u00bb<\/p>

Elle croit que les professionnels peuvent utiliser leurs postes pour cr\u00e9er des opportunit\u00e9s pour les autres tout en continuant \u00e0 poursuivre leurs propres ambitions. Cela peut signifier reconna\u00eetre la contribution d\u2019un coll\u00e8gue, contester une \u00e9valuation biais\u00e9e, ouvrir un r\u00e9seau ou prendre la parole lorsque d\u2019autres sont interrompus, sous-estim\u00e9s ou laiss\u00e9s pour compte.<\/p>

Burney encourage \u00e9galement les gens \u00e0 consid\u00e9rer les avantages qu\u2019ils peuvent avoir dans des domaines tels que l\u2019\u00e9ducation, la langue, la capacit\u00e9, le revenu, le titre professionnel ou l\u2019acc\u00e8s aux r\u00e9seaux. En reconnaissant ces privil\u00e8ges, ils peuvent commencer \u00e0 identifier des opportunit\u00e9s pour soutenir les coll\u00e8gues qui n\u2019ont peut-\u00eatre pas les m\u00eames avantages.<\/p>

Quand elle est arriv\u00e9e \u00e0 sa nouvelle \u00e9cole en 9e ann\u00e9e, ses camarades de classe ont fait un effort pour l\u2019accueillir et se sentir inclus. Leurs actions ont laiss\u00e9 une impression durable, qui continue de fa\u00e7onner son travail aujourd\u2019hui.<\/p>

Pour Burney, cr\u00e9er un sentiment d\u2019appartenance commence par la m\u00eame volont\u00e9 de tendre la main, d\u2019accueillir les autres et de faire place \u00e0 des perspectives diff\u00e9rentes. Et que quelqu\u2019un commence \u00e0 peine sa carri\u00e8re ou occupe d\u00e9j\u00e0 un poste de direction, tout le monde a l\u2019occasion de faire une diff\u00e9rence.<\/p>

En utilisant leur influence pour ouvrir des portes aux autres, les dirigeants peuvent cr\u00e9er des lieux de travail o\u00f9 les gens se sentent plus valoris\u00e9s, soutenus et habilit\u00e9s \u00e0 r\u00e9ussir.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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