3 novembre 2026Articles Bâtir une économie verte plus inclusive : Lauren Castelino sur l’accès, les opportunités et le leadership L’engagement de Lauren Castelino en faveur de la justice climatique a été façonné par des expériences vécues dans son pays et à travers le monde.Alors qu’elle rendait visite à des parents au Kenya et à Zanzibar, elle a connu une montée en flèche de la chaleur et a constaté des changements environnementaux dans des endroits liés à l’histoire de sa famille. Au lac Nakuru, par exemple, les flamants roses que ses grands-parents se sont souvenus avoir vus en abondance il y a des années étaient beaucoup moins nombreux lors de sa visite. Voir ces changements de première main a mis en évidence les effets du changement climatique.En grandissant, Castelino a également été victime d’intimidation et d’exclusion. Elle a trouvé la paix dans le jardinage et s’est intéressée aux documentaires sur les questions sociales et environnementales. Ensemble, ces expériences l’ont aidée à développer sa compréhension des liens entre les personnes, les communautés et l’environnement – et l’ont inspirée à explorer comment elle pourrait faire une différence. Au fil du temps, elle a fini par reconnaître que la lutte contre le changement climatique impliquait également de s’attaquer aux obstacles qui empêchent les gens de participer à la recherche de solutions. « On ne peut pas vraiment parler d’une transition juste sans se demander qui va y participer », dit Castelino.Aujourd’hui, cette croyance guide son travail en tant que fondatrice du Green Career Centre, un organisme à but non lucratif dirigé par des jeunes qui aide les jeunes sous-représentés – particulièrement les jeunes noirs, autochtones et racialisés, les nouveaux arrivants et les femmes – à se préparer à une carrière dans l’économie verte.Son engagement à créer des opportunités plus inclusives lui a valu le prix de l’impact social d’Ascend Canada, qui reconnaît son leadership dans la promotion du développement durable et du changement communautaire significatif. Construire avec les communautés, pas seulement pour elles Au cœur du travail du Centre des carrières vertes se trouve un principe auquel Castelino revient souvent : « Rien pour nous sans nous. »L’organisation propose des recherches, des programmes, des événements et des ressources professionnelles pour aider les jeunes à saisir les opportunités de l’économie verte. Mais avant de développer une initiative majeure, Castelino et son équipe prennent le temps de comprendre ce dont les membres de la communauté ont réellement besoin.Par le biais de groupes de discussion, de consultations, d’entrevues, de sondages et de relations continues, ils invitent les jeunes à contribuer à l’élaboration des programmes et des ressources qui leur sont destinés. Les jeunes jouent également un rôle actif dans toute l’organisation, en tant que chercheurs, employés, bénévoles, conseillers, membres de conseils d’administration et décideurs.Pour Castelino, écouter la communauté signifie être prêt à changer de cap. Les retours de la communauté peuvent valider une idée, la remodeler ou montrer qu’elle n’est pas du tout nécessaire. Ce n’est pas un effort inutile. Cela fait partie de la façon de gagner la confiance et de s’assurer qu’une ressource répond à un besoin réel.Cette approche collaborative a permis à l’organisation de produire des outils pratiques et un réseau d’emplois verts pour les jeunes qui met en relation ses membres avec des possibilités d’emploi et de perfectionnement professionnel.Grâce à ce travail, Castelino a également acquis une compréhension plus profonde des obstacles auxquels de nombreux jeunes sont confrontés lorsqu’ils poursuivent des carrières vertes.Les coûts des conférences, des diplômes, de la formation et du transport peuvent rendre les opportunités inaccessibles, tandis que les postes non rémunérés ne sont tout simplement pas une option pour ceux qui ont besoin de gagner un revenu. Les nouveaux arrivants peuvent faire face à un défi supplémentaire, soit celui de s’orienter dans le marché du travail canadien et de rebâtir des réseaux professionnels. Pour les jeunes des collectivités rurales, éloignées et nordiques, l’accès aux employeurs et aux possibilités d’apprentissage intégré au travail peut être limité.Castelino est également clair sur le fait que ces obstacles reflètent un accès inégal aux ressources et aux opportunités, plutôt qu’un manque de talent, d’ambition ou de potentiel parmi les jeunes sous-représentés. adhérer en tant que membre De l’opportunité à la place dans le leadership Pour M. Castelino, le parcours d’un membre de la communauté illustre ce qui peut arriver lorsque les jeunes reçoivent le soutien approprié et des occasions de grandir. Après être arrivée au Canada en provenance de la Colombie, une jeune femme a tenté de s’établir dans l’économie verte tout en surmontant les obstacles liés aux incapacités. Elle s’est d’abord connectée avec le Green Career Centre par l’intermédiaire de son Youth Green Jobs Network, puis a assisté à un salon de l’emploi et participé à des ateliers et des événements. Grâce à cet écosystème, elle a trouvé un programme qui l’a aidée à acquérir sa première expérience de travail au Canada. Cette expérience a finalement conduit à un poste dans ce qu’elle décrit comme son organisation de rêve. Aujourd’hui, elle siège au conseil d’administration du Green Career Centre.Pour M. Castelino, l’histoire illustre ce que l’organisation s’efforce de réaliser : aider les jeunes à se bâtir une carrière, à développer leur potentiel et, éventuellement, à créer des occasions pour les autres. C’est aussi un exemple de la façon dont sa propre définition de l’impact a évolué.Au début de sa carrière, Castelino mesurait le succès en grande partie par les chiffres : la fréquentation des événements, le nombre d’événements et la croissance du réseau. Elle reste fière que l’organisation compte maintenant plus de 3 000 membres dans son réseau et sa communauté d’emplois verts pour les jeunes. De plus en plus, cependant, elle se concentre sur la différence durable qui vient du développement soutenu des compétences, de l’expérience rémunérée, du mentorat et d’une véritable voie vers l’emploi.Cette orientation a également influencé la manière dont l’organisation définit ses priorités. Dans certains cas, le Green Career Centre a réalisé des travaux à grande échelle, notamment son initiative de salon de l’emploi, ce qui permet à l’équipe de se concentrer sur ce qu’une organisation plus petite et connectée à la communauté fait particulièrement bien : établir la confiance et atteindre les personnes que les systèmes traditionnels peuvent manquer. Changer le système d’emploi Si aider les jeunes à se préparer aux carrières est une partie importante du travail du Centre de carrière vert, Castelino estime que les employeurs ont un rôle tout aussi important à jouer dans la création d’une économie verte plus inclusive.Cela commence par un examen plus approfondi de la façon dont les organisations recrutent, embauchent, intègrent, développent et retiennent les talents. Elle encourage les employeurs à supprimer les diplômes inutiles et les exigences d’expérience exagérées, à créer des opportunités d’entrée rémunérées et à reconnaître les compétences transférables et le potentiel. Des applications et des entretiens accessibles peuvent également aider à lever les obstacles, tandis que le recrutement au-delà des mêmes écoles et réseaux professionnels peut mettre en relation les employeurs avec des candidats dont l’expérience vécue approfondit leur compréhension des défis qu’une entreprise verte tente de résoudre.Ces considérations deviennent de plus en plus importantes à mesure que l’intelligence artificielle modifie la nature du travail dans tous les secteurs. Plutôt que de considérer l’IA comme un domaine d’emploi à part entière, Castelino la voit redéfinir les rôles existants dans des secteurs tels que l’énergie, le bâtiment, l’industrie et l’agriculture. En conséquence, les employeurs auront de plus en plus besoin de personnes capables de combiner des connaissances environnementales ou sectorielles avec la littératie des données, la communication, l’adaptabilité, la pensée systémique et le jugement.Pour les employeurs, cela signifie investir dans l’apprentissage et le développement continus, plutôt que de simplement ajouter de nouvelles exigences aux offres d’emploi. Et sans une supervision humaine appropriée, les outils de recrutement formés sur les modèles historiques d’exclusion risquent de renforcer les obstacles mêmes que les organisations tentent de supprimer.Castelino veut également que les jeunes réfléchissent plus largement à ce à quoi peut ressembler une carrière verte. Une carrière qui contribue à la durabilité ne nécessite pas nécessairement un diplôme en sciences ou un titre de poste contenant le mot « durabilité ». Le changement climatique touche presque tous les aspects de la société, de l’économie à la politique en passant par la technologie, la culture et les communications. Cela signifie que les personnes ayant un large éventail de compétences, d’expériences et de parcours professionnels ont quelque chose à apporter.Plutôt que de demander seulement : « Comment puis-je obtenir un emploi vert ? » Castelino encourage les gens à considérer comment les compétences qu’ils possèdent déjà peuvent contribuer à une économie plus verte et plus équitable. Rejoignez-nous à nos événements Rendre le but durable Pour quelqu’un qui a consacré sa carrière à créer des opportunités pour les autres, Castelino est très consciente des défis auxquels sont confrontés ceux qui travaillent dans le secteur de l’impact social.« Le but ne paie pas le loyer, » dit-elle.Les carrières à but non lucratif et à impact social peuvent s’accompagner d’une rémunération plus faible, de moins d’avantages sociaux, d’un financement instable et d’une sécurité d’emploi limitée. Et pour de nombreuses personnes, en particulier celles issues de communautés sous-représentées, les sacrifices financiers impliqués peuvent rendre ce travail difficile à poursuivre sur le long terme.Si les organisations veulent des personnes diverses pour mener le changement social, soutient Castelino, elles doivent leur permettre financièrement de rester. Après tout, les personnes qui créent des opportunités dignes et durables pour les jeunes méritent aussi des carrières dignes et durables.Pour elle personnellement, le leadership durable signifie construire des systèmes, partager les responsabilités et faire de la place aux leaders émergents plutôt que de rester indéfiniment au centre. Cela signifie également rester ouvert à la façon dont l’impact peut se produire dans les secteurs à but non lucratif, public et privé.Son conseil aux membres d’Ascend est de réfléchir à l’influence qu’ils ont déjà. Un responsable peut créer une opportunité d’entrée de gamme rémunérée ou supprimer une exigence inutile. Un professionnel de la finance peut s’interroger sur l’origine des flux de capitaux. Un consultant peut demander à qui appartiennent les connaissances qui définissent une recommandation. Tout le monde peut présenter une organisation communautaire à un décideur, apporter son expertise ou construire une relation de mentorat à long terme.Ces actions reflètent une philosophie que Castelino relie à harambee, une idée d’Afrique de l’Est chère à son grand-père, qu’elle décrit comme ralliant dans l’unité. Pour elle, c’est un rappel que le leadership peut être centré sur la générosité et la communauté plutôt que sur la seule réussite individuelle.« Quel accès ai-je que quelqu’un d’autre n’a pas », demande-t-elle, « et comment puis-je ouvrir cette porte ? »C’est une question qui saisit à la fois l’approche de Castelino en matière de leadership et la mission derrière le Green Career Centre. En aidant les jeunes à accéder aux opportunités, à développer leurs compétences et à évoluer dans des rôles de leadership, elle travaille à créer une économie verte plus inclusive, où la prochaine génération peut ouvrir des portes pour d’autres aussi. Lire la suite FacebookTweetPinLinkedIn
